怎么样把自己的工作干好
怎么样把自己的工作干好，不仅需要有好心态，还需要有强烈的责任感，更要有扎实的知识积累，那么大家知道怎么样把自己的工作干好吗，下面一起来看一看吧，写昂可以帮助到朋友们哦！
怎么样把自己的工作干好1一、要做好细节，必须要有好心态
传统教育、中国文化、现实社会，都要求我们要立大志、做大事、建大功、成大业，似乎只有这样人生才有价值、才能赢得尊重。在这种指导思想下，很多人只想做大事、不愿做小事，不注重细节，反映出来的是一种心浮气躁、急于求成的风气。
殊不知，芸芸众生能做大事的实在太少，多数的人在多数情况下只能做一些具体、琐碎、单调的事，也许平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
我们要认识到，土地督察干部只是芸芸众生里的多数人中的一个，是一个极其平凡的普通人而已。只有这样，我们才能摆正心态，才有做好细节的思想基础。
其实，要想做大事，必须从小事做起。现在人的智商差距愈来愈小，人与人之间在智力和体力上的差异也没有想象中的那么大，很多事情你能做，别人也能做，成功者与失败者之间的差别往往就在于对细节的关注上。看不到细节，或者不把细节当回事的人，往往对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作中的小事当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，工作缺乏热情，结果大事没得做，小事做不好。而对敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，他们考虑到细节、注重细节，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的.细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
二、要做好细节，必须要有强烈的责任感
责任感是一种优秀的品质，一种积极的工作态度。在工作中，责任感强烈的人，都会视本职岗位为实现自我价值和社会价值的人生舞台，从而以饱满的工作热情、积极的敬业精神、严谨细致的作风，做好每一件事情。责任感强的人，工作生活中一个微小的误差也逃不过他的眼神。
要培养强烈的责任感，就要从我们工作生活中的每时每刻、点点滴滴做起，从小事做起，从细节做起，从现在做起，从本职岗位做起。要多问自己“我做的如何”，在工作中出现问题时，要主动承担责任，不可强调客观，推卸责任。要用更高的职业道德标准约束自己的行为，严于率己，低调做人，不浮躁，不敷衍，不推卸，踏踏实实，尽职尽责。
只要我们真正做到将责任感根植于内心，并让它成为我们思想中一种强烈意识，成为我们工作生活中一种积极态度，我们的细节就会做得更好，我们的工作就会更加出色。
三、要做好细节，必须要有扎实的知识积累
谁都能看到、知道苹果一定会掉到地上，但并不是每个人都能研究出万有引力定律一样。做好细节不仅要有好的心态、强烈的责任感，还需要扎实的知识积累，没有一定的功力是发现不了细节上存在的问题。我想大家都曾经有过这样的体会，一件自己百思不解、怎么也解决不了的事情，经朋友一点拨，突然豁然开朗，迎刃而解。出现这种情况的根本原因是自己的知识水平还不够深，功力还不够。
所有的大事都是小事组成的，如果一个人能把小事不断地完成，不断创造性地完成，那么，他就是一个能成就大事的人。让我们以强烈的责任感、良好的心态、认真细致的工作态度做好本职工作，增强执行能力，为国家土地督察事业贡献一份力量，共同走向成功。
怎么样把自己的工作干好21、注重工作结果
在任务下达之后，作为员工一定要学会重视工作的结果，只有完美的成品，才能让领导看出你用心的工作态度，只有这样你会变得更加优秀。
2、学会表达自己的`工作看法
在日常工作当中，一定要学会多思考，从而尽可能地表达自己的观点给领导听，并结合实际的解决方案来让老板觉得你是在用心对待这份工作。
3、学会总结工作
在总结和汇报过程中，一定要学会找出其中的关键汇报点，比如工作进展、工作中出现的问题、工作中实现的成就等等，这些才是老板所想要看到的。
4、学会制定工作标准
如果你是一名职场的领导者，在分配任务之前，一定要制定好一系列的工作标准，只有按照标准执行的方案，才能够更加打动老板和客户的心。
5、注重与下属互动
如果你一名职场领导者，一定要多与下属互动，这样不仅能够及时发现一些问题，而且还能够增加彼此自己的感情，利于工作的正常开展。
6、用心和多学习
对于职场人士来说，只要想做好一份工作，用心和多学习就够了，你做的事情，领导也会放在眼里，只有踏实地工作，才能够帮助自己成就更好地职场未来。
要说把工作做好，这标准一点儿也不高。过去20年的职场经历告诉我：饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来。
一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础
在做工作这件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的误区。这里所说的“公私分明”与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度。有的人做工作习惯“差不多”，干私事则必须“不达目的不罢休”，这在思想上最能体现“公私分明”。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的时候时刻想着“嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心”。这样想，也这样做，没有干不好的事儿。
二、用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径
把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向。以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程。比如：我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关。这里面其实有两个结果设定，一是“两天完成”，二是“确保过关”。有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间；如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题。用这样一个看似很笨、实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十。
三、“举重若轻”思考，“举轻若重”落实，想把工作做不好都难
人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境。这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单、再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿。比如：我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务、材料、后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的“举重若轻”，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备；到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位。大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错。
总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是“凡事预则立不预则废”；其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期；最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美。
